“你大哥是怎麼跟你說得？”陳昊摟著李富真的細腰問道。

　　“他希望LG集團能把LG電子以及LG display賣給三星。”李富真看著陳昊古井無波的臉龐，立馬解釋道：“但是我沒有答應。”

　　“把LG集團旗下最賺錢的兩傢公司買走，他們這如意算盤也打得太好瞭。”陳昊笑瞭笑，李健熙的吃相也未免太難看瞭，這麼快就想對親女兒下手！

　　回顧LG集團的發展史！

　　1945年，剛從日本殖民統治下解放出來，資本主義開始萌芽的韓國，開辟化學與電子產業的新紀元，為LG集團的兩大支柱產業化學和電氣電子產業奠定瞭基礎 。

　　LG集團的創始人蓮庵具仁會於1947年創建瞭樂喜化學工業社（後來的LG化學），從此在一窮二白的這片土地上開始譜寫瞭LG集團的歷史。LG集團通過生產化妝品“樂喜乳霜”，開始瞭企業經營活動。為瞭研發不易破碎的化妝品瓶蓋，LG集團在韓國首次打入塑料產業領域。

　　戰爭爆發的1952年，LG集團在沒有不屈不撓的意志和堅強的企業精神，就無法擴展事業的情況下做出瞭這一決策。

　　LG集團先後生產出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料產品，為提高國民生活水平做出瞭貢獻。LG集團於1954年憑借自主技術成功地開發出韓國最早的牙膏，戰勝瞭美國“高露潔牙膏”，迅速占領瞭韓國國內市場，為提高國民的健康水平做出瞭貢獻。

　　LG集團於1959年成立瞭樂喜油脂，開始瞭香皂和甘油的生產。同時，LG集團在擴大塑料產業領域的過程中，於1958年成立瞭金星社（LG電子），並於1959年生產出韓國第一臺 第一臺真空管式收音機A-501，開辟瞭韓國電子產業的新紀元，設立瞭韓國國內第一傢綜合電子產品工廠。借此，LG集團於上個世紀50年代，就已經奠定瞭其企業活動的兩大支柱化學和電氣電子產業的基礎，為韓國產業發展發揮瞭排頭兵的作用。

　　1962年，LG集團成立瞭韓國電纜工業，擴大瞭電氣。電子產業領域。

　　1967年，LG集團成立瞭韓國首傢民營煉油廠湖南煉油，打入基礎原料產業領域，為其進軍重化學工業奠定瞭基礎。 此外，樂喜化學（現LG化學）於1964年生產出韓國最早的合成洗滌劑“HAITAI”，還於1967年生產出廚房洗滌劑和液體洗發劑“洗發膏”。

　　LG電子前身金星社分別於1960年、1965年、1966年、1969年在韓國率先生產出電風扇、冰箱、黑白電視機、空調、洗衣機和電梯等產品，銷售額突破瞭100億韓元大關，公司創立僅10年，便獲得瞭239倍的飛躍發展。至此，LG集團躋身於化學、能源、電氣、電子產業的韓國龍頭企業，迎來瞭充滿希望的70年代。

　　70年代，韓國通過出口主導型政策，推動經濟快速發展，進入新興工業國的行列。

　　1972年，LG化學前身樂喜化學銷售額突破11億韓元，出口額達到530萬美元；金星社（現LG電子）電子產品的出口實績，比前一年增加瞭170%；湖南煉油（現GS Caltex完成瞭第一期和第二期擴建工程，工廠啟動僅3年就把生產能力提高到3倍，從而奠定瞭主力企業發展基礎。

　　與此同時，LG集團於1970年接收凡韓火災海上保險進軍保險業，於1973年成立國際證券公司，開始涉足證券業等，成功地將事業領域由制造業擴展到服務業。

　　1975年LG成立中央研究所，1977年 ，開始生產彩色電視機，1977年LG銷售總額達到瞭1000億韓元。

　　1981年在美國設立瞭生產法人，1986年在德國設立瞭生產法人。

　　進入80年代後，LG集團主導瞭彩電、VCR、電腦等高端產品的開發，並集中投資於半導體事業領域。同時，金星半導體開發出韓國型標準交換機，開辟瞭韓國通信事業的新天地。金星電線迅速實現瞭銅通信向光通信、普通電線向超高壓特殊電線的轉換，引領瞭電纜事業質的轉換。在化學與能源領域，LG集團以樂喜於1983年後重點發展的石油化學工業為中心，不斷深化和發展瞭塑料、生活用品、精密化學等已有領域，並重新進入化妝品行業，擴大合成產業的同時，進入醫藥品事業領域，實現瞭事業領域的多元化，並通過積極的海外投資，開始步入跨國企業的行列。金星電線迅速實現瞭銅通信向光通信、普通電線向超高壓特殊電線的轉換，引領瞭電纜事業質的轉換。LG集團於1984 年成立瞭 LG Ad， 開始涉足綜合廣告事業領域，於1987 年接收瞭 Korean Express，成立瞭STM，進入信用卡和電算系統專業事業領域。

　　迎接1987年LG集團成立40周年，LG集團竣工瞭汝矣島LG雙子大廈，進一步提升瞭集團的整體形象。

　　1988年在墨西哥，泰國，埃及，菲律賓，意大利，英國設立生產基地。

　　1990年在印度尼西亞設立生產基地。

　　1992年在中國設立生產基地。1995 年，為全力打造鮮明的企業形象，繼具滋暻之後具本茂就任LG集團第三代會長，開辟瞭新的LG集團時代，打響瞭第二次經營革新戰役同時收購瞭美國傑尼斯公司。即便在於1997 年底出現的金融危機使得韓國經濟危機陷於癱瘓的情況下，LG集團仍然以“選擇和集中”為基本原則，紮紮實實地推進企業結構調整，成為韓國企業的經營楷模。

　　所以如果按照李在鎔父子的想法，等於是買走瞭LG集團最賺錢的兩傢公司，會答應這樣要求的簡直就是傻瓜！

　　“你是怎麼想的？”陳昊看著懷裡的李富真！

　　“當然是不答應。”李富真神情認真道：“我既然已經離開瞭三星，就要為我們自己爭取利益，大哥和父親簡直把我當傻瓜，他們還真以為我是什麼都不懂得小女人。”

　　陳昊好奇道：“他們開出的收購價是多少？”

　　“兩傢公司，二十億美金。”李富真隨即又說道：“不過他們希望你控股的渣打銀行能貸二十億美元給三星集團，然後他們在用這二十億美元買下兩傢公司，至於那二十億美元他們會分十年還清給渣打銀行。”

　　陳昊笑道：“他們真的當我是笨蛋，用我的錢，來買我的公司，我看著這麼像冤大頭嗎？”

　　“你別生氣嘛。”李富真玉手輕撫陳昊的胸口，生怕男人生氣！